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中共w优德88委员会 关于印发w优德88能力作风建设年活动实施方案的通知
豫交技师党〔2022〕3号
中共河南交通技师学院委员会 关于印发w优德88能力作风建设年活动实施方案的通知
院属各部门： 现将《w优德88“能力作风建设年”活动实施方案》印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻落实。
中共河南交通技师学院委员会 2022年1月21日
w优德88 “能力作风建设年”活动实施方案
为深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，贯彻落实习大大总书记视察河南重要讲话重要指示，推进学院治理体系和治理能力现代化，动员学院广大党员干部践行初心使命、强化“答卷”意识，切实把省第十一次党代会部署落细落实，根据《中共河南省交通运输厅党组<关于印发河南省交通运输厅能力作风建设年活动实施方案的通知>》（豫交党〔2021〕111号）要求和河南省交通运输厅徐强厅长在全厅开展“能力作风建设年”活动动员部署会议上的讲话精神，结合学院实际，在学院开展“能力作风建设年”活动，现制定实施方案如下。 一、总体要求 （一）引导思想 以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导，贯彻落实习大大总书记关于交通运输工作和职业教育的重要论述，全面贯彻党的教育方针，牢牢抓住落实立德树人根本任务，聚焦党员干部能力大提升、作风大转变，突出目标导向、问题导向、结果导向，强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全方位开展标准化建设，推动党员干部持续增强“八项本领”、提升“七种能力”，传承党的光荣传统和优良作风，营造躬身入局、锐意进取、狠抓落实的浓厚氛围，进一步把学院上下思想统一起来、动力激发出来，确保学院内部治理高质量发展，以优异成绩和崭新气象迎接党的二十大胜利召开。 （二）工作原则 1.坚持以上率下、示范带动。院领导带头，从各党支部抓起，从各部门主要领导做起，一级带着一级干、一级做给一级看，带动学院党员干部埋头苦干、勇毅前行，攻坚克难、开拓奋进。 2.坚持从严从实、正向激励。把严的主基调贯穿始终，严管与厚爱结合，激励与约束并重，旗帜鲜明地为敢担当的党员干部撑腰鼓劲，持续营造风清气正、干事创业的良好生态。 3.坚持结果导向、推动工作。以师生满意、社会认可为标准，用工作成效来检验，拿结果说话、用事实说话、以数据说话，拉高标杆、对标先进，以一流能力作风营造一流办学环境、创造一流工作业绩。 （三）目标任务 1.显著提升旗帜鲜明讲政治的能力，着力锻造绝对忠诚的作风。大兴学习之风，深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治实行力，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持党的教育方针，贯彻落实立德树人根本任务。 2.显著提升服务师生的能力，着力锻造深入基层的作风。大兴尊师重教之风，全面践行以师生为中心的发展理念，走好新时代群众路线，解决好基层关切的“急难愁盼”问题，不断提高师生的获得感幸福感安全感。 3.显著提升调查研究的能力，着力锻造求真务实的作风。大兴调查研究之风，深刻把握学院发展面临的新形势新机遇。把调查研究作为基本工作方法，深入到实践教学一线中去，吃透情况、把准方向，加强前瞻性布局、全局性谋划，做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手上有招数、脚下有路子，切实增强办学治校、推动发展的能力作风。 4.显著提升防范化解重大风险的能力，着力锻造果敢担当的作风。大力弘扬斗争精神，强化底线思维，加强本质安全，围绕全周期防范化解风险，善于源头防控、过程把控、应急管控，增强党员干部应急处突的常识见识胆识，做到敏锐、洞察、果敢。 5.显著提升改革创新的能力，着力锻造开拓进取的作风。大兴务实重行之风，勇于担当、主动作为，深入推动思想观念解放，善于用改革的方法解决学院高质量发展中的难题，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在比学赶超中争先进位，在加压奋进中开创新局。 二、实施步骤及工作举措 “能力作风建设年”活动在学院党员干部中开展，以领导干部为重点，自2021年12月开始，2022年9月基本结束，共分三个阶段进行。 重点是组织学院党员干部深入学习习大大总书记关于能力作风建设的重要论述，安排部署学院“能力作风建设年”活动，引导学院党员干部把思想和行动统一到省厅决策部署上来，确保活动扎实有序开展。 1.全面动员部署。院党委召开专题会议，认真传达学习省交通运输厅关于开展“能力作风建设年”活动的部署要求，研究制定学院活动实施方案。院属各部门要召开会议，及时传达学习“能力作风建设年”活动有关会议和文件精神。 牵头部门：人事劳动处 配合部门：院长办公室、党委办公室，院属各部门 2.深入开展自查。全面对标对表习大大总书记关于能力作风建设的重要论述，发扬刀刃向内的自我革命精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，把问题找准查实、把根源剖深析透。对照习大大新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，习大大总书记关于教育的重要论述以及视察河南重要讲话重要指示；对照习大大总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求；对照省委实现“两个确保”、实施“十大战略”的决策部署；对照先进典型、身边榜样、行业标杆，重点围绕贯彻落实党的教育方针、加强党建和思想政治工作，围绕在本职工作岗位上推动学院高质量发展是否尽职、尽责、尽心等，检视在能力作风方面的差距和不足。 牵头部门：人事劳动处 配合部门：院属各部门 3.建立问题台账。组织广大党员干部深入学习习大大总书记关于能力作风建设的重要论述，采取有效方式，全面查找能力作风方面存在的短板弱项，建立问题清单、整改清单、责任清单，对能够当下解决的问题，要立行立改；对一时解决不了的问题，要明确阶段目标解决到位。 牵头部门：人事劳动处 配合部门：院属各部门 （二）攻坚克难、落地见效阶段（2022年2月至7月） 聚焦学院部署的中心工作任务，把活动开展与制约部门发展的瓶颈、高质量发展中的突出矛盾、师生反映的热点问题、学院治理中的薄弱环节结合起来，运用专题谋划、专班运作、专项推进等方式，精准施策、靶向治疗，以活动高质量推动学院高质量发展。 1.立足行业职责，实现能力“五个全面提升”。坚持干什么学什么、缺什么补什么，开展大学习大培训大练兵大提升，通过专题培训、岗位历练、交流互鉴、在职自学等多种方式，推动学院党员干部练就调查研究、战略谋划、科学决策、狠抓落实等方面的基本功，成为本职工作的行家里手。全面提升以下五种能力： （1）全面提升政治能力 把习大大总书记关于增强“八项本领”、提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求、视察河南重要讲话重要指示、关于交通运输发展和职业教育的重要论述等，作为各部门组织学习的重要内容，列出专题，开展有思想、有深度的研讨交流。制定习大大新时代中国特色社会主义思想年度教育培训计划，分批开展党的十九届六中全会精神、省十一次党代会精神集中轮训，举办中层以上干部专题研讨班，实现分级分类培训全覆盖。 牵头部门：人事劳动处、院长办公室 配合部门：党委办公室，院属各部门 （2）全面提升专业能力 立足发展大势、产业走势和科技趋势，紧扣河南省“十大战略”，围绕新兴产业集群整合优化学科专业布局，面向未来技术和社会发展前瞻布局学科专业，推进学院特色发展、转型发展。严格按照标准化建设要求，以领导干部为重点，分批分期开展相关培训。大力培养选拔优秀年轻干部。加强“双师型”教师队伍建设；利用校企合作等平台，推动党员干部到企业实践锻炼；进一步加大学院公开招录（招聘）力度，拓宽高层次人才引进路径，优化干部专业结构。加强实践锻炼，有序推进干部交流轮岗，让干部在实践中学习专业常识，提升专业素养。 牵头部门：人事劳动处、教务处、教研督导处 配合部门：院属各部门 （3）全面提升改革创新能力 以建设高水平技师学院为目标，围绕内部治理体系和治理能力现代化，探索二级管理改革。主动对接区域和行业发展实际，着力深化学院高技能人才培养等方面改革，在高技能人才培养上见成效。 牵头部门：院长办公室、教务处、学工处、教学各系部 配合部门：院属各部门 （4）全面提升统筹发展和安全能力 深入总结在疫情的复杂形势下，维护学院安全稳定工作的成功经验和有效做法，深入研判学院及周边当前面临的各类风险问题，开展自查自纠，建立风险点清单，完善风险预判、应急处突机制。常态化开展安全生产、食品安全、消防安全、信访稳定、疫情防控、舆情处置等风险防控的实战演练，提升应急处突能力，2022年9月前至少开展一次拉网式、地毯式的安全隐患大排查。建立健全意识形态分析研判机制，严格阵地管理，防范校园传教，压实“一岗双责”，保障学院政治安全。强化师德师风建设，建马上时调查处置机制，加强正面引导和警示教育，对触及底线红线的实行“一票否决”。关注学生心理健康问题，强化心理健康专业队伍建设，坚决防止校园意外伤亡事故。 牵头部门：安全保卫处 配合部门：院属各部门 （5）全面提升群众工作能力 持续开展“我为群众办实事”实践活动，重点解决师生的“急难愁盼”问题。推进巩固拓展脱贫攻坚成果，持续抓好上蔡县后杨村定点帮扶工作。对涉及师生利益的重点问题要督查督办，做到件件有回应、件件有结果。在学院深入开展模范部门建设，更好服务师生，树立良好形象。 牵头部门：院长办公室、党委办公室、工会、学工处、后勤服务中心 配合部门：院属各部门 2.坚持问题导向，实现作风“五个深入锻造”。着眼把好传统带进新征程，将好作风弘扬在新时代，坚持问题导向，注重从思想深处提升、以具体行动改进，提高办事效率。教育引导党员干部躬身入局、担当作为，实事求是、雷厉风行，深入锻造以下五种作风： （1）突出凡事讲政治，深入锻造坚决做到“两个维护”之风 开展贯彻落实习大大总书记重要批示精神和省委、省政府、厅党组部署工作不力问题专项治理，重点解决调门高行动少落实差、不用心不务实不尽力等问题，把“两个维护”转化为推动学院高质量发展的实际行动。 责任部门：院属各部门 （2）突出担苦担难担重担险，深入锻造争先创优之风 开展不担当不作为问题专项治理，重点解决党员干部队伍中存在的“怕、慢、假、懒、乱”，紧盯本领不足怕扛事、精神懈怠行动慢、欺上瞒下假落实、疲疲沓沓混日子、以权谋私乱作为等突出问题，教育引导党员干部做到事不避难、义不逃责，在争先进位中砥砺新担当、展现新作为。 责任部门：院属各部门 （3）突出为教育教学一线减负，深入锻造为师生服务的作风 开展困扰教书育人一线的形式主义、官僚主义问题专项治理，推动去行政化，减轻教育教学一线负担，让教学系部有更多的精力干事创业。重点解决会多文多、以会议落实会议、以文件落实文件，多头随意安排工作、多头督查检查考核，简单搞层层加码、责任甩锅，追责问责泛化简单化等问题，让党员干部摆脱出来，有更多时间和精力为群众办实事解难题。 责任部门：院属各部门 （4）开展发展环境问题专项治理，深入锻造诚心亲情的作风 开展发展环境问题专项治理，构建校企合作、合作办学亲清关系，重点解决产教融合、校企合作中的效率低下、体制不畅、机制不活、服务不到位等问题。针对校企合作中的成果共享、利益双赢，建立约束机制、激励机制，对故意刁难、雁过拔毛、吃拿卡要甚至徇私枉法等问题进行整治。关注招生、职称评定、公开招聘、评先评优、学生资助等环节，建立健全监督机制，促进公平公正，构建健康师生关系。 责任部门：院属各部门 （5）突出交通铁军精神，深入锻造担当作为的作风 牢记立足立足交通、服务社会办学理念，持续弘扬“敢于争先、甘于奉献、勇于担当、善于作为”河南交通铁军精神，党员干部特别是主要负责人要躬身入局、知责于心、担责于身、履责于行，不当甩手掌柜、不搞花拳绣腿，一级带着一级干、一级做给一级看，勇于攻坚克难，为学院高质量发展培养一支具有铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍。 责任部门：院属各部门 3.树立正确导向，激发干事创业活力 （1）突出正向引导 以结果论英雄，凭实绩用干部，落实新时代好干部标准，发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，以正确用人导向引领干事创业导向。 牵头部门：人事劳动处 配合部门：院属各部门 （2）开展激励关怀 把职工体检、表彰奖励、激励关怀等制度落到实处，定期组织教职工体检，切实做好优秀教师、先进教育工编辑、优秀班主任评选表彰工作，大力选树在学院重点工作、中心工作中勇于担当、甘于奉献的先进典型，重点向教育教学、管理服务一线倾斜。大力选用坚持以师生为中心、实绩突出、群众公认的干部，优先使用在高质量发展中担当作为、经受考验的干部，积极选拔历练扎实、解决实际问题能力强的干部。 牵头部门：人事劳动处 配合部门：党委办公室、工会，院属各部门 （3）完善容错纠错机制 深入落实“三个区分开来”要求，用好监督执纪“四种形态”，对在推动学院工作发展中，勇于改革创新、破解难题、先行先试、担当尽责的党员干部，存在容错纠错情形的，及时按有关规定和程序容错免责，推动形成支撑改革、鼓励创新、允许试错、宽容失误的干事创业环境。完善澄清保护机制，对受到恶意中伤、不实举报、诬告陷害的党员干部，及时在适当范围公开澄清正名，坚决查处诬告陷害行为，让党员干部心无旁骛干事创业。 牵头部门：院纪委 配合部门：院长办公室、党委办公室、人事劳动处，院属各部门 （三）总结经验、建章立制阶段（2022年8月至9月） 重点是对学院活动开展成效和经验进行总结，把“当下治”与“长久立”结合起来，把“点办理”与“批处理”统筹起来，建立健全能力作风建设长效机制，对经得起实践检验行之有效、师生认可的做法，及时建立制度固化下来，长期坚持下去。根据省厅统一安排，适时召开我院“能力作风建设年”活动总结大会。各部门要认真总结本部门活动开展好的做法，及时报院党委。 牵头部门：人事劳动处 配合部门：院长办公室、党委办公室，院属各部门 三、组织保障 （一）强化组织领导。院党委成立由学院主要负责同志任组长的“能力作风建设年”活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在院人事劳动处。各部门要组织开展好本部门的活动。各部门要把“能力作风建设年”活动作为重要政治任务，各部门负责人为第一责任人，切实履行职责，精心组织推动，形成以上率下、上下联动、齐抓共管格局。 （二）加强督促引导。各部门要坚持以活动促工作、以工作促活动，把“能力作风建设年”活动与党史学习教育“我为群众办实事”实践活动、巩固拓展脱贫攻坚成果等结合起来，把活动成果体现到推动学院改革发展稳定上来。院“能力作风建设年”活动领导小组办公室要切实发挥作用，对各部门活动开展进行全程督促引导，及时总结好经验、好做法，发现并引导解决出现的问题。活动开展情况要作为专题民主生活会、组织生活会的重要内容。 （三）注重宣传引领。坚持线上线下与内宣外宣相结合，在学院网站等媒体平台，深入宣传交通运输系统及学院“能力作风建设年”活动好的做法和先进典型，营造浓厚氛围，引领学院党员干部强能力、转作风、重实干、促发展，凝聚起“奋勇争先、更加出彩”的强大正能量。
附件：w优德88“能力作风建设年”活动领导小组组成人员名单 附 件
w优德88“能力作风建设年” 活动领导小组组成人员名单
组 长： 李 强 院长、党委副书记 副组长： 李国文 院党委委员、副院长 冯宝山 院党委委员、副院长 魏华典 院党委委员、副院长 严卫宏 院党委委员、纪委书记 领导小组下设办公室，办公室设在人事劳动处，负责日常工作。冯宝山同志兼任办公室主任，牛涛、徐江涛同志任副主任。根据工作需要，办公室设置2个专项工作组，推动活动开展。 （一）综合协调和督导推进组。主要负责工作调度、与省厅“能力作风建设”活动领导小组办公室之间的联络汇报、沟通协调工作；负责院“能力作风建设年”相关会议组织；负责抓好学院党的十九届六中全会精神、省十一次党代会精神集中轮训，督促开展专业培训；负责学习资料编印、专题活动组织、简报编发等。负责按照《实施方案》要求，对各部门工作推进情况进行督导，及时发现问题，督促整改提升，负责院党委专题民主生活会组织，对各支部组织生活会进行督促引导等工作。
组 长：徐江涛 成 员：刘银瑞、王智勇、闫培源；其他人员由组长根据工作需要抽调。 联络员：闫培源 （二）改革创新和材料宣传组。主要负责对照省厅确定的重点改革事项，梳理学院重点改革任务，紧盯各部门确保改革任务落实到位；负责院领导班子调研工作组织，调研成果运用等；负责活动期间主要领导讲话等重要材料起草；负责资讯报道、宣传推广先进经验、典型案例、实际成效，反映干部能力作风建设成果。 组 长：牛 涛 成 员：黄丽平、方小娟、田馨；其他人员由组长根据工作需要抽调。 联络员：田 馨
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